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경영자가 갖추어야 할 자질과 상치된다는 점이다.
경영자는 신중한 판단과 복잡한 투입요소들을 선별하고 의사결정을 할 수 있는 능력이 필요한데 비하여, A형의 사람들은 언제나 시간압박으로 합리적으로 정의된 목표설정 없이 서두르며 참
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의사결정 기술이라 하고 하위리더 일수록 전문적 기술을, 고위리더는 의사결정 기술이 주요하다고 함
★ 사회복지조직에서의 리더의 역할
조직 리더들의 역할은 조직의 성격에 따라 다르다. 즉 기업의 최고 경영자는 이윤을 최대로 추구하는
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의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭
Ⅴ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 능력
1. 경영자에
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경영자의 역할 전략적 혁신, 국제무역경영연구원, 2001.
윤인수, 최고 경영자의 성격이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 서강대학교박사학위논문, 2002.
고영섭, 최고경영자 특성이 품질경영활동 및 성과에 미치는 영향에 관한 연구,원광대
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결정방법에 의해 결정하는 방법이다.
대표적인 방법으로는 나무꼴 의사결정을 들 수 있는데 이는 각 의사결정
전략의 의미 및 특성을 명확히 하고 있으므로 위험선호도가 서로 다른 부서
간의 의사결정에 유용하게 사용될 수 있다는 장점이
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의사결정에 대한 의미 있는 Signaling Theory를 제시했다. 이들의 이론도 Pecking Order Theory의 근거를 제시하는 이론이다. 그들은 경영자가 잠재적 투자자들보다 정보면에서 우위에 있으며, 기존 주주들은 소극적인 행동특성이 있음을 가정한 후에
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의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화할 경우 다음 3가지 구성요소가 필요하다.
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 중소제조기업의 생산관리 문제점과 대책
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창고관리
6. 원가
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2. 리더십 이론
1) 리더십의 정의
2) 리더십과 권력
3) 리더십의 주요 이론
3. 의사소통이론
1) 의사소통의 의의
2) 의사소통의 과정
3) 의사소통의 유형
4) 의사소통 네트워크의 유형
5) 효율적인 의사소통의 방안
6) 사례2
참고문헌
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특성과 성과와의 관계, 한국평생교육학회, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 평생교육기관의 경영자 역할과 구성요소
1) 대인관계 역할과 구성요소
2) 정보처리역할과 구성요소
3) 의사결정적 역할과 구성요소
4) 경영기능의 보편성과 구성요
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내용은 아래의 그림으로 요약 설명된다. * 전략계획시스템
Ⅰ. 전략적 결정지원시스템
Ⅱ. 지적정보시스템과 전략정보시스템
1. 지적정보
2. 실질적 전략계획 과정
3. 계획안 시스템과 성공적 시스템의 특성
4. 전략계획의 공식화
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